这家单位的新班组建设这么厉害，你知道不

提问

如何激发班组活力，提升自主管理能力，这是个问题，那么怎么办呢？

我们来看看采油二厂怎么办的。

回答

推进新班组建设

近些年，油田体制机制改革不断深入，采油二厂积极探索新形势下怎么提升班组管理能力。

这不，就想出了新班组建设的思路，具体咋做的，我们接着往下看。

新班组建设是适应改革需要、强化“三基”工作的重要举措；是推进低成本可持续发展的重要保证；是挖掘职工潜能的有力武器。

推行新班组建设历程

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2015年四季度

采油二厂选取井楼采油管理区进行新班组建设试点。（先找试点，尝试一下）

2015年12月

采油二厂井楼采管区选择5个代表性班站进行试点。（大化小，繁化简，具体到班组搞试点）

2016年4月份

井楼采管区总结经验，全面推广。（好的经验，好的做法，也要造福更多的兄弟姐妹，给井楼赞一个！）

你别说，新班组建设还真有成效：

经过近两年的实践，井楼采油管理区新班组建设初见成效，各项经济指标得到明显提升，安全管理明显改善，职工的精神面貌、技能素质和基础管理水平都走在了全厂的前列。

4.经济技术指标得到改善

经过新班组建设，2017年1-9月，井楼采油管理区在百米吨液耗电、维护作业频次、综合递减率、自然递减率均取得明显下降，机采系统效率测试有了显著提升。

好模式要复制，成功一家，推广到多家！

采油二厂决定在巩固井楼采管区新班组建设成果的基础上，在注汽工程部、工程技术研究所推广新班组建设工作。

多取经多学习，听听别人的好经验，明确职责，顺利推进

为保证全面推广收到良好效果，11月1日，采油二厂专门邀请八九点公司总裁开展新班组建设讲座。

随后，采油二厂成立新班组建设领导小组，制订推进方案，明确工作职责，确保新班组建设工作顺利推进。

32号计量站现场观摩

11月3日，采油二厂召开新班组建设推进会。会议开始前，与会人员赴井楼采油管理区32号计量站现场观摩。

新班组建设推进会上，采油二厂发出动员令：“新班组建设在井楼采油管理区先行试点近两年来，已取得阶段成果，得到了局领导的肯定和广大职工的认可，积累了一定的经验，全面推广的时机已经成熟。”

提问

新班组建设，这几点很重要！

提问

亲爱的小伙伴们，有成绩不能骄傲，接下来，我们这么干！

做得好，下一步准备怎么做呢？

1

深化认识，增强责任

（1）开展新班组建设是适应改革需要，强化“三基”工作的重要举措。

（2）开展新班组建设是推进低成本可持续发展的重要保证。

（3）开展新班组建设是挖掘职工潜能的有力武器。

2

强化引领，扎实推进

（1）把新班组建设与“双示范”创建、“双创双建”活动相结合。

（2）把新班组建设与“三比三创”主题活动相结合。

（3）把新班组建设与支部分类定级达标管理相结合。

3

把握重点，务求实效

（1）抓住人人都是动力源这个根本，转变管理理念。

（2）抓住人人都是管理者这个关键，创新管理模式。

（3）抓住人人都是参与者这个重点，培育团队文化。

新班组真不错，为他们点个赞！

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